Nespresso Open Coffee Work

OPEN COFFEE WORK

Desde Nespresso Professional diseñamos Open Coffee Work, un espacio de reflexión para disertar y debatir acerca del futuro del trabajo.

Junto a una comunidad de expertos y líderes de HR y del Management de empresas, buscamos compartir ideas, intercambiar prácticas y poner en común experiencias para co-crear entre todos una nueva visión de los espacios de trabajo del futuro.

Los espacios de trabajo están cambiando

Encuentros colaborativos

Desde Nespresso Professional impulsamos un ciclo de encuentros de cocreación entre líderes de Recursos Humanos, en un espacio de intercambio y reflexión sobre el futuro del trabajo. Junto con Alejandro Melamed, ambassador de Open Coffee Work, abordamos una variedad de temáticas respecto a las nuevas tendencias de trabajo en las empresas.

¿Cómo se enfrentan las empresas a estas nuevas modalidades?
¿Están preparadas para afrontar los nuevos desafíos?

AMBASSADOR

Alejandro Melamed | Ambassador

Director de Humanize Consulting. Referente en temas del futuro del trabajo, liderazgo y cultura organizacional. Fue VP de RRHH de Coca Cola, Gerente de RRHH de Molinos Rio de la Plata y consultor senior de Arthur Andersen, entre otras actividades.

Encuentros 2022

VÍNCULOS Y CONEXIONES

Las organizaciones tuvieron la necesidad de repensar la razón de tener espacios comunes a los que haya que trasladarse. Es así cómo se están generando modelos híbridos que combinan nuevas dinámicas en los espacios presenciales con el trabajo a distancia.

¿Cómo se puede generar cultura y promover el bienestar en este nuevo contexto?

“Tenemos que preguntarnos para qué existe el lugar de trabajo y a partir de ahí construir”

Invitados 2022

"Si la comunicación no está en la mesa a través del líder, no tiene una llegada completa."

Diego Orlando

HR Manager - Nestlé Nespresso

“La diversidad de colaboradores trajo una forma de trabajo mucho más rica en todos los equipos.”

Diego Solveira

Chief People Officer - Ualá

“Hay dos cosas que cambiaron en Nestlé con la pandemia: la cultura y la aceleración digital.”

Etel Petrasso

Culture and Internal Communications Manager - Nestlé

“Tenemos como desafío implementar un estilo de liderazgo transformacional para poder navegar en escenarios inciertos.”

Fernanda Vidueiros

Sr People Partner & Talent Management - Google

"Estamos en este proceso de transformación cultural, el cuál empujamos partiendo siempre desde nuestros líderes.”

Florencia Porcelli

Directora de Gente - Cervecería y Maltería Quilmes

“En el proceso de retorno a los lugares de trabajo, la primera pregunta que hay que contestar es: ¿Para qué tenemos que volver?”

Gastón Podesta

Senior Managing Director - Accenture

“Cualquier empleado de Salesforce puede trabajar desde cualquier lugar donde tengamos locación y donde considere que su performance es mejor."

Jonathan Cohen Lozie

Director, Employee Success Business Partner - Salesforce

“Las políticas de recursos humanos dejarán de ser políticas para pasar a ser pautas y así lograr una llegada más humana a las personas.”

Lorena Gregori

Argentina Talent Leader Director - EY

“La saturación de los espacios de comunicación y medios, no suma, más bien entorpece, la máxima sería: menos es más.”

Lucila Canonico

Gerente de Recursos Humanos - Natura Argentina

“Hay muchas compañías que no pueden trasladar al 100% su cultura a los nuevos empleados de la pandemia.”

Mariano Battistotti

Director Senior de RRHH - Oracle

“En la pandemia nos sirvió trabajar en lo que queremos preservar, hoy a nivel cultural hay que elevarse y empezar a hablar de otras cosas.”

Paula Curtale

Head of Human Resources Cono Sur - Bayer

“Buscamos una presencialidad con propósito, que la gente le encuentre sentido a lo que va a hacer cuando vuelva”

Rafael Berges

Gerente de Personas - Banco Galicia

“Nuestro objetivo es que las personas elijan trabajar en Microsoft”

Silvina Uviz D'Agostino

Human Resources Director - Microsoft

PERSONAS SOSTENIBLES, EMPRESAS SOSTENIBLES

¿De qué hablamos cuando nos referimos a sostenibilidad de las personas? A mantener y sostener en el tiempo la propia salud y el bienestar integral, mejorarlo activamente y contribuir para que otros también lo logren.

En los tiempos que estamos transitando, los grandes ganadores son los líderes que establecen empatía con su equipo, que pueden edificar relaciones de confianza recíproca, que brindan apoyo a sus equipos y escuchan sus necesidades.

“Las características que los líderes deben tener para una organización sostenible son: capacidad de toma de decisiones, agilidad y valoración del otro en cuanto a la diversidad”

– María Constanza Quiñones - HR Director | SAP

Invitados 2022

“Es importante pensar en la sostenibilidad de las personas para el éxito de la organización porque creemos que ellos son el centro en lo que desarrollamos y hacemos”

Matías Frenkiel

TL Recursos Humanos | Zurich Seguros

“Vamos a gestionar equipos remotos, así que como líderes el desafío es cambiar este paradigma y anclarnos en el compromiso a través del objetivo”

Verónica Vatausky

Directora RRHH | Lʹoreal

“La flexibilidad es un aspecto muy importante en lo que es retención de talento: libertad con responsabilidad es uno de los componentes más claros”

Juan Martín Cassullo

Director RRHH (Arg & Ur) | GSK

“Las características que los líderes deben tener para una organización sostenible son: capacidad de toma de decisiones, agilidad y valoración del otro en cuanto a la diversidad”

María Constanza Quiñones

HR Director - SAP

"Es muy importante pensar en la sostenibilidad de las personas porque las empresas están compuestas por estas. Son el capital más valioso que tienen las organizaciones para ser sustentables”

Ariel Martínez

CFO & HR Director | Biogenesis Bago

“Los líderes del futuro tienen que poder construir una organización en la que las personas se sientan respetadas, orgullosas de trabajar en ese ambiente laboral”

Lorena Blanco

HR Director | HSBC

“Tener el registro, cuidado por el otro, saber cómo está el otro e ir cuidándolo en el día a día empieza a marcar un diferencial”

Micaela Flores

HR Manager |Nespresso

“El desafío es que la sostenibilidad debe formar parte de la cultura de la organización”

Etel Petrasso

Culture & HR Manager | Nestlé

“Estamos trabajando para apoyar el liderazgo femenino y en esa línea implementamos el programa “maternity coaching”, un programa que acompaña a las madres durante la vuelta al trabajo“

Lucía Aquino

Head HR | Marval O'Farrell

“Hay que buscar soluciones que se adapten a cada una de las poblaciones según su edad y momento en la vida”

Ramiro Aleman

HR Manager de Negocio | Danone

“Es importante generar el contexto para que las personas puedan sacar su mejor versión y forma; sumando desarrollo, bienestar, comunidad y reconocimiento”

Pablo Granado

Managing Director Human Capital | PWC

“Los líderes son los protagonistas para que los equipos funcionen en tiempos inciertos”

Ariana Kahan

People Director | Globant

“Para lograr que los colaboradores se comprometan con el propósito de la organización tenemos que básicamente apostar a dos cosas: ser transparentes y ser empáticos”

Vanesa Erica Bories

Talento y Cultura | Banco BBVA

“La responsabilidad del líder es clave para permear las políticas y bajar la información de manera correcta a los equipos”.

Romina Cavanna

HR VP | Pan American Energy

LA MODALIDAD HÍBRIDA Y UNA NUEVA CULTURA DE TRABAJO

Los espacios de trabajo están cambiando. Nuevas tecnologías e ideas interpelan las formas de trabajar y plantean nuevos desafíos para el futuro.

La modalidad híbrida fue ganando un mayor peso en los espacios de trabajo, convirtiéndose en un punto clave para los colaboradores a la hora de elegir la empresa para la que desean trabajar. Esto se convierte en uno de los grandes desafíos para las empresas hoy en día: la búsqueda del equilibrio que combine lo mejor de cada modalidad, manteniendo los espacios de conexión entre empleados que se generan en la presencialidad y sin perder los beneficios de la virtualidad.

¿Cómo generar espacios de conexión en las oficinas?

“El futuro del trabajo es hacia donde la gente se sienta más cómoda para rendir en su plenitud y para dar todo lo que las empresas necesitan”

– Raúl Sheridan - Latin America Labor Relations Leader | Dow Chemical

Invitados 2022

“Tenemos que encontrar un motivo real para que la gente quiera ir a la oficina”

Ailén Scali Palaoro

People Partner Manager | Pedidos Ya

“Hoy existe el desafío de igualar la experiencia del empleado que está en la oficina y la del empleado que trabaja desde su casa”

Valeria Violante

Regional HR Director | Disney

“Trabajamos a través de un liderazgo de confianza, en vez de trabajar alrededor del control”

Valeria Gimenez

People Manager | Mondelez

“La tecnología nos ayudó a generar nuevos puestos de trabajo”

Sabrina Saez

Global Project Manager | ExxonMobil

“Nos dimos cuenta que a los nuevos colaboradores tenemos que atraerlos y retenerlos todo el tiempo”

Laura Szpindler

HR Leader | IBM

“Hay un valor en la presencialidad que tenemos que incentivar para aprovechar los momentos juntos”

Mauro Fernández

Gerente HR | Telefónica Movistar

“Yo creo que el futuro del trabajo es hacia donde la gente se sienta más cómoda para rendir en su plenitud y para dar todo lo que las empresas necesitan”

Raúl Sheridan

Latin America Labor Relations Leader | Dow Chemical

“El gran desafío es en los espacios comunes y en las oficinas tratar de darle a los colaboradores lo que necesitan realmente”

Leonardo Parra

Gerente de Compensaciones y Liquidación | CLARO Chemical

“Yo creo que el futuro del trabajo va a un momento totalmente híbrido, cada vez más hiperconectados desde donde estemos pero siempre con el valor de que haya un lugar donde la gente pueda reunirse”

Cinthia D’Agata

HR Director (Ar y Pe) | Campari Group

Creo que hoy los espacios de trabajo cobran un nuevo significado donde nosotros tenemos que empezar a darle un sentido a conectarnos, a vernos, a compartir

Micaela Flores

HR Manager | Nespresso

Encuentros 2020

Inteligencia Colaborativa

Los avances exponenciales de las tecnologías plantean nuevos desafíos para las estructuras mentales y organizacionales de los modelos tradicionales de las empresas.

¿Cómo potenciar el poder de las capacidades humanas en este nuevo auge digital?

"Ser inteligente tiene que ver con tener flexibilidad para mirar un problema, ver una posibilidad nueva, una salida que no fue pensada."

Reskilling & Upskilling

Los avances tecnológicos afectarán inevitablemente la capacidad de las empresas para construir y mantener una fuerza laboral calificada.
Los empleadores deberán preparar a sus colaboradores para adaptarse y prosperar en el futuro del trabajo.

Los líderes que estaban muy listos ayer,
¿están preparados hoy? ¿Lo estarán mañana?

"La clave es reconocer que uno nunca es sino que uno siempre está."

El futuro de los espacios de trabajo

La revolución de los espacios de trabajo se hace presente. Estos pasarán a ser un ecosistema de diferentes locaciones y experiencias que responderán a las distintas necesidades, funcionalidades y bienestar de los colaboradores.
¿Cuáles son los desafíos que presenta este nuevo escenario?

"Debemos focalizar nuestro propósito en generar valor."

Invitados 2020

"Creo que las organizaciones tienen que tener una cultura fuerte, valores compartidos y líderes bien plantados."

Romina Cavanna

VP RRHH - Pan American Energy

"Lo importante es entender no sólo cómo colaboramos con nuestras personas sino también cómo trabajamos y aprendemos con el afuera."

María Fernanda Amado

Directora RRHH - Nestlé

"La clave es el propósito que hay detrás de todo lo que se haga. Sin un propósito es más difícil sostener la motivación de las personas."

Carolina Vincenzini

Gerente RRHH - Natura

"El primer desafío es convencernos de que los equipos colaborativos pueden tener una efectividad mayor."

Paula Curtale

Directora RRHH - Bayer

"El desafío es desarrollar la capacidad de adaptarnos al futuro teniendo en cuenta las exigencias del presente."

Andrés Massuh

Director RRHH - Toyota

"Tenemos que desarrollar a nuestros talentos en la empatía y la colaboración."

Mercedes De Belaustegui

VP RRHH - Disney

"La clave de la transformación es formar organizaciones ágiles, dinámicas y vivas."

Rafael Bergés

Gerente de Personas - Banco Galicia

"Tenemos que generar experiencias relevantes y significativas para que la gente sienta el placer de cambiar."

Carolina Florez

VP Global Women in Tech - Oracle

"Lo importante es generar entornos para que la creatividad exista pero para que también se transforme en una acción concreta."

Gastón Podestá

Director RRHH - Accenture

"Nuestro compromiso es atraer talentos y eso se logra con innovación, buen ambiente laboral y desafíos profesionales."

Guido Ipszman

CEO - Salesforce

"Creo que las organizaciones tienen que tener una cultura fuerte, valores compartidos y líderes bien plantados."

Romina Cavanna

VP RRHH - Pan American Energy

"Lo importante es entender no sólo cómo colaboramos con nuestras personas sino también cómo trabajamos y aprendemos con el afuera."

María Fernanda Amado

Directora RRHH - Nestlé

"La clave es el propósito que hay detrás de todo lo que se haga. Sin un propósito es más difícil sostener la motivación de las personas."

Carolina Vincenzini

Gerente RRHH - Natura

"El primer desafío es convencernos de que los equipos colaborativos pueden tener una efectividad mayor."

Paula Curtale

Directora RRHH - Bayer

Nespresso Professional Open Coffee Work Campaign

OPEN COFFEE WORK

Los espacios de trabajo están cambiando

Encuentros colaborativos

AMBASSADOR

Alejandro Melamed | Ambassador

Encuentros 2022

VÍNCULOS Y CONEXIONES

“Tenemos que preguntarnos para qué existe el lugar de trabajo y a partir de ahí construir”

Invitados 2022

"Si la comunicación no está en la mesa a través del líder, no tiene una llegada completa."

Diego Orlando

“La diversidad de colaboradores trajo una forma de trabajo mucho más rica en todos los equipos.”

Diego Solveira

“Hay dos cosas que cambiaron en Nestlé con la pandemia: la cultura y la aceleración digital.”

Etel Petrasso

“Tenemos como desafío implementar un estilo de liderazgo transformacional para poder navegar en escenarios inciertos.”

Fernanda Vidueiros

"Estamos en este proceso de transformación cultural, el cuál empujamos partiendo siempre desde nuestros líderes.”

Florencia Porcelli

“En el proceso de retorno a los lugares de trabajo, la primera pregunta que hay que contestar es: ¿Para qué tenemos que volver?”

Gastón Podesta

“Cualquier empleado de Salesforce puede trabajar desde cualquier lugar donde tengamos locación y donde considere que su performance es mejor."

Jonathan Cohen Lozie

“Las políticas de recursos humanos dejarán de ser políticas para pasar a ser pautas y así lograr una llegada más humana a las personas.”

Lorena Gregori

“La saturación de los espacios de comunicación y medios, no suma, más bien entorpece, la máxima sería: menos es más.”

Lucila Canonico

“Hay muchas compañías que no pueden trasladar al 100% su cultura a los nuevos empleados de la pandemia.”

Mariano Battistotti

“En la pandemia nos sirvió trabajar en lo que queremos preservar, hoy a nivel cultural hay que elevarse y empezar a hablar de otras cosas.”

Paula Curtale

“Buscamos una presencialidad con propósito, que la gente le encuentre sentido a lo que va a hacer cuando vuelva”

Rafael Berges

“Nuestro objetivo es que las personas elijan trabajar en Microsoft”

Silvina Uviz D'Agostino

PERSONAS SOSTENIBLES, EMPRESAS SOSTENIBLES

“Las características que los líderes deben tener para una organización sostenible son: capacidad de toma de decisiones, agilidad y valoración del otro en cuanto a la diversidad” – María Constanza Quiñones - HR Director | SAP

Invitados 2022

“Es importante pensar en la sostenibilidad de las personas para el éxito de la organización porque creemos que ellos son el centro en lo que desarrollamos y hacemos”

Matías Frenkiel

“Vamos a gestionar equipos remotos, así que como líderes el desafío es cambiar este paradigma y anclarnos en el compromiso a través del objetivo”

Verónica Vatausky

“La flexibilidad es un aspecto muy importante en lo que es retención de talento: libertad con responsabilidad es uno de los componentes más claros”

Juan Martín Cassullo

“Las características que los líderes deben tener para una organización sostenible son: capacidad de toma de decisiones, agilidad y valoración del otro en cuanto a la diversidad”

María Constanza Quiñones

"Es muy importante pensar en la sostenibilidad de las personas porque las empresas están compuestas por estas. Son el capital más valioso que tienen las organizaciones para ser sustentables”

Ariel Martínez

“Los líderes del futuro tienen que poder construir una organización en la que las personas se sientan respetadas, orgullosas de trabajar en ese ambiente laboral”

Lorena Blanco

“Tener el registro, cuidado por el otro, saber cómo está el otro e ir cuidándolo en el día a día empieza a marcar un diferencial”

Micaela Flores

“El desafío es que la sostenibilidad debe formar parte de la cultura de la organización”

Etel Petrasso

“Estamos trabajando para apoyar el liderazgo femenino y en esa línea implementamos el programa “maternity coaching”, un programa que acompaña a las madres durante la vuelta al trabajo“

Lucía Aquino

“Hay que buscar soluciones que se adapten a cada una de las poblaciones según su edad y momento en la vida”

Ramiro Aleman

“Es importante generar el contexto para que las personas puedan sacar su mejor versión y forma; sumando desarrollo, bienestar, comunidad y reconocimiento”

Pablo Granado

“Los líderes son los protagonistas para que los equipos funcionen en tiempos inciertos”

Ariana Kahan

“Para lograr que los colaboradores se comprometan con el propósito de la organización tenemos que básicamente apostar a dos cosas: ser transparentes y ser empáticos”

Vanesa Erica Bories

“La responsabilidad del líder es clave para permear las políticas y bajar la información de manera correcta a los equipos”.

Romina Cavanna

LA MODALIDAD HÍBRIDA Y UNA NUEVA CULTURA DE TRABAJO

“El futuro del trabajo es hacia donde la gente se sienta más cómoda para rendir en su plenitud y para dar todo lo que las empresas necesitan” – Raúl Sheridan - Latin America Labor Relations Leader | Dow Chemical

Invitados 2022

“Tenemos que encontrar un motivo real para que la gente quiera ir a la oficina”

Ailén Scali Palaoro

“Hoy existe el desafío de igualar la experiencia del empleado que está en la oficina y la del empleado que trabaja desde su casa”

Valeria Violante

“Trabajamos a través de un liderazgo de confianza, en vez de trabajar alrededor del control”

Valeria Gimenez

“La tecnología nos ayudó a generar nuevos puestos de trabajo”

Sabrina Saez

“Nos dimos cuenta que a los nuevos colaboradores tenemos que atraerlos y retenerlos todo el tiempo”

Laura Szpindler

“Las características que los líderes deben tener para una organización sostenible son: capacidad de toma de decisiones, agilidad y valoración del otro en cuanto a la diversidad”

– María Constanza Quiñones - HR Director | SAP

“El futuro del trabajo es hacia donde la gente se sienta más cómoda para rendir en su plenitud y para dar todo lo que las empresas necesitan”

– Raúl Sheridan - Latin America Labor Relations Leader | Dow Chemical